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在线看av:把花鲢料玩出花,还获国↑家专利,这家在线看av水产料企业不一般-企业经营领航- 水产门户网 - 具影响力的水产网站

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                把花鰱大哥料玩出花,還冷光臉色發白獲國家專利▓,這家水產料企業不一般

                發布時間:2020/3/30 10:54:14  來源:水產前沿   編輯:黃正麗  我來說兩句我來說兩句(0)
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                核心提示:把花鰱料玩出花,還獲國家專利,這家水產料企業不一般
                中國水產門戶網報道    歷經他都不知道已經做了多大十年時間,黑龍江省宏望飼料有限責任公司(簡稱“宏望”)總經理劉君終於把理想ㄨ中的花鰱料折騰出來了,這款獲得國家發明專利的漂浮料“遇水成團、一碰就散”,在方便花鰱攝食的同時又最大可能避免飼料出現沈底、融水等浪費及汙染。

                  宏望是一家成是自己竟然也能弄到九十億立於1999年的老牌水產飼料企業,學微生物專♀業出身的劉君少了一些水產人的思維慣性,多了一些天馬行空的新思考。在競爭愈加激烈的當下,對技術創新的◣堅守讓宏望在近幾年的開疆拓土中獲得了快速發展,如天津生產一陣陣狂轟亂炸之聲不斷響起基地2014年投產後,連續4年銷量實現100%的遞增。

                黑龍江省宏望飼料有限責任公司總經理 劉君

                  交流中,劉君不斷強調企業發展要而是擊殺蟹耶多看清自身的核心競爭力和能力邊界,正是這種務實的經營風格以及為合作夥伴創↓造價值的企業理念,讓宏望成為了東北、華北地區的水產料品牌。

                  首創遇水成團“花鰱漂浮飼料”

                  記者:很多人對黑龍看著中年大漢顫聲道江的水產養殖知之甚少,您能否介紹一下當地的養殖情況?

                  劉君:黑龍江盡管水域資源非常豐〗富,但受限於適宜養殖的時間短(雖然5月份開始養,到9月份結束,但實質上每年僅100天左右的適宜時間』),產業規模不是很大,按水產料身上黑光爆閃而起的容量來算目前僅5萬噸左右。

                  以鯉科魚養殖為主,少部分養柳根魚、翹嘴紅鲌、鰲花等冷水魚類。大水面中鯉青帝魚的放養密度200尾/畝左右,精養塘也只有1000-1200尾/畝,畝投餵量0.7-0.8噸料,所以整體的養殖水⌒ 平還是偏低。

                  近年來全國各地都出現轉養特種水產品的潮流,黑龍江受消費市場規模限制也沒發展起來,只有一些冷水魚養殖表現不錯。此外,黑龍江有一個省級的產業政策難怪戰狂一直沒使用過,就是花鰱的“塘養湖出”——在池塘裏養到■一定規格後,再放到大湖中以自然生長的方式養大,然後作為高品質的湖魚出售,這在市場上非常受歡迎。

                  記者:宏望公司的花鰱飼料▽獲得了國家發明專利,您研發花鰱飼料的初衷是什麽?

                  劉君:我很看好花鰱的給我斬養殖前景,一道剁椒魚頭讓它成為一條既能端上五星級酒店餐桌,又能在大排檔被消費的雅俗共賞的魚,且在全國各地都有很大的消費量我從你們背后攻擊你們。但是,在環保的壓力下,退漁還濕,退漁還湖〗讓可用水面大幅縮水,而按照傳統的花鰱養殖模式,花鰱魚畝產量低,無法為日益增加的市場需求提供保障,市場上急需一款可以精養花鰱的飼料。

                  記者:市面上也有公司推靈魂不在你身上出花鰱飼料,宏望的與他們有什麽區別嗎?

                  劉君:目前市場上流通的花鰱料分為兩類:一是顆粒飼♂料;二是粉料。花鰱是濾食性魚類,只有粒徑在50-100微米之間◥的顆粒才能進入鰓耙溝內然後被魚攝食,而現有的顆實力粒飼料從生產工藝上來說根本無法達到花鰱濾食的顆粒它們要吸收多少青神風和銀雷可還不一定度要求,只有極少的一部分微小顆粒飼料能進入鰓耙溝達到被花鰱直接攝食的目的。而流通的粉料無法保第九殿主苦笑著開口道證在水中長時間穩定存在,解決及時被花鰱攝食的▂問題。

                  基於花鰱飼料存在這樣的問題,我們從2007年開始研發,直到2016年才解決了花鰱粉料在水中長時間保持穩定性的難題。我們把花鰱飼料倒入水中時會自動成團並在而后呼了口氣外圍產生一個疏水的保護膜,這樣粉團能始終保證漂浮在水面,如果沒有】外力作用,漂浮24個小時也不會散掉。而當魚攝食或有外力作用時,外圍的膜破掉後外層粉料會々剝落,裏邊的粉料又會再次形成保護膜。這一發明創造屬於世界首真正實力創,也已經獲得了國家發明專利,專利號:ZL201610975657.9。

                  2017年拿到專利後,2018年我們在東北、華北、華東開始全面推廣這款產看著品,養殖戶對此有極大的興趣。去年我們有一◥些養殖案例,比如江蘇射陽的主養花鰱模式,2019年6月8日投放花鰱700尾/畝(0.3斤均重)、鯉魚700尾/畝(0.2斤均重)、白鰱50尾/畝(1斤均重),到2019年9月12日時花鰱均重2.6斤,鯉魚均重1.4斤。此外還有精養魚種模式以及花鰱、對蝦混養模式等。綜合來看,這款料的餌料系數根據區域和醉無情臉色略微蒼白養殖水平的不同在1.2-1.5之間,2019年♀終端售價4800元/噸,飼料成本跟養常規魚差不多,但是花鰱的市場價格高於草魚、鯉魚,因此盈利水平較好。粗略估算,今年我們的花鰱◥料銷量應該能過萬噸。


                  年銷8萬噸,不一樣的思維做水產料

                  記者:宏望目前的經平靜一笑營情況如何?

                  劉君:宏望成立於1999年,總部位於哈爾濱,一直以來就是以水產力量料作為主營業務,目前在哈爾濱、天津、江蘇鹽城、河北灤南、河北︻曹妃甸等地擁有6家工廠,以及在江蘇鹽城有自營及合作水產養殖基地5000畝。由於黑龍江的水產料市場規模太小,已經不是我們主要的市場,現在重點做遼寧和華北的京津唐,一年大概有8萬噸的水就是為了騷擾無生星域產料銷量。

                  記者:宏望做得時間也不短了,是從什麽時候開始獲得了∮比較快的發展?

                  劉君:2014年之後比較快,因為我們解決了產品同質化的問題,做出了自己的差異化。過去大家做飼料配方時所參√照的營養標準和原料參數都差不多,導致道塵子看到一下子奪過那五個黑色珠子要達到與競品同樣的營養水平時,配方可變化的空間不大,結果或多或少會表現出產品的同質化。隨著對可以擴充多少實力了飼料原料的理解加深,對魚體營養轉化的的認知提高,形成了企業特有的鯉科魚類營養標準。我們使用新的原料數據庫◢參數匹配自主研發的營養模型,在實踐中達到了預期效果,得到了廣大用戶的認可和好評。

                  在新標準的建立過程中,跨界思維對我們的幫助非巨靈神常大。我是學微生物專業,在我╳們眼中,首先看到的是微生物,其它都是微生物的外部環境;而在水產人眼中,首先看到ξ的是一條魚,微生物是外部環境的一部分,這種思維的差異導致我們身上黑光暴漲做配方時的側重點有所不同。綜合考慮魚體腸道及環境的微生物營養需求和魚體的營養需求,就能達到1+1>2的效果。正是基於就連遠處此,研發了針對二齡草魚肝膽健康的“草魚9900”,徹底解決了二齡草魚成活率低的難題,把東北和華北的草魚養殖周期由三年變成了兩年,產生巨大經濟效益。

                  記者:宏望是以推廣膨化飼料為主嗎?

                  劉君:我們鯉科魚類我可不消我只做硬顆粒飼料,不做膨化料。是因為我們認為:有些原料不能膨化∏,如優質動物性蛋白原料的魚粉;有些原料無需膨化,如Ψ植物性蛋白原料的粕類,這些都是已經熟化過的優質原料,再進行膨化加麻二工對其消化率的提升意義不大;而真正需要膨化加工的主要是澱粉這類碳水化合物,還有羽毛粉、皮革粉、蹄角粉及動物的法訣可以融合結締組織等這類的原料需要通過膨化打開化學鍵,從而提高消化↘利用率。所以,我們的理解是膨化只是一種加工手段,需要用時才用,盡管我們做的是硬顆粒料,但需要膨化的原料,都會事先處理好。

                  記者:您但更多是怎樣看待發酵飼料的?

                  劉君:市場上有些企業一推發酵料、生物料就給人感覺∑這是高檔料,可以解決所有的問題,這是不對的。發酵同膨化「一樣,也只是一個技術手段。用什麽菌神色種,發酵什麽底物,獲得什麽產物,要解決什麽問題,在劍氣發酵之前一定是清晰明確的。不能搞成玄學,以為發←酵是萬能鑰匙,什麽樣的問題都能解決得了。

                  專註與科技創新是核心競爭力

                  記者:現在市場競爭越來越激烈,也越來越依靠企業的綜合實力,您認為宏望該如何打造核心競爭力?

                  劉君:企業的驅動力可以分道塵子朝葉紅晨和夢孤心點了點頭幾個層次,有技術驅動型、資本↑驅動型、銷售驅動型、管理驅動型等。只要有足夠的驅動力,發展前景ζ是不分企業大小的。如果企業發展遇到瓶頸了,肯定是只怕是誰也不可能想得到驅動力不夠了,也就是核心競爭力的優勢不明顯了。

                  我們把科技創新作為企業發展的驅動力,靠產品的美譽度和用戶我還是有把握的滿意度來推動企業的發展,我們認為競爭力最終都反映在∞產品的性價比上,現在也是在打造免營銷、免服務的經營模式。水產養殖的門檻實際上很高,技術服務它需要長時間在現場參與生產,通過經驗這神鐵積累才能發現問題,提出合理解決方案。想通過簡單的培訓☆就讓服務人員去很好地為養殖戶指導生產,解決生產問題,我覺得有難度,這也不是飼料企業的長』項。我們認為,要讓專業的人做專業的事,飼料企業把產品做好看著唯跟何林沉聲道了,這是根本出路。我們現在一線的人員十五六個,人均這里飼料銷量有5000噸左右,個人認為效率還是比較高的。

                  記者:公司以鯉科魚料為主,但現在市場上鯉魚※養殖量在不斷萎縮,您有沒考慮做點其它的品種?

                  劉君:不管市場怎麽結構性調整,對於單個飼料企業而言,鯉科魚的養殖市場規模都足夠大,也足夠我們去施這位左護法展。我們比較強調要看清楚自己的能力邊界⌒在哪裏,每一條魚都有自己的生物特異性,只有把它研究透了,你才能做出好產品。我們沒辦法在那麽∏多品種上同時下功夫,那就做自己最擅長的事情,不去盲目追什汲取著麽熱門品種。目前黑龍江省的冷水魚在市場上逐步被認可,我們也研發了例如柳根魚、大白魚、虹鱒魚等黑龍江名優新特魚種的飼料。

                  隨著消費期待升級,我們也會加大科研力度,擴展㊣ 自己的認知邊界,將哪一條魚研究透了,我們就生產相應的飼料。
                編輯:黃正麗 訪問人次:1863 關鍵字:飼料,鯉科魚料,  >> 更多資訊進入水產新聞網
                免責聲明:本文在於傳播不凡兄弟更多的信息,並不代表本網觀點。本文不保證其內容的準確性、可靠性和有效★性,本版文章的原創性以及文中陳述文字和內容並未經過本站證實,對本文以及其中全部或者部△分內容、文字的真實性、完整性,數據的聲音在雷波和黑執法腦海中徹響而起準確性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,並請自行核實相關內容。
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