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                國內對蝦加工企業困境中轉型

                發布時間:2019/7/12 14:08:01  來源:中●國水產頻道  編輯:黃正麗  我來說兩這可是五斤裝句我來說兩句(0)
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                核心提示:國內對蝦加工企業困境中轉型
                中國水產門戶網報道

                  出路在哪裏?國內對蝦加工企業困境中轉型:主動下沈貼近市場需求

                  之所以轉變大師兄流通渠道,是因為原來傳〓統的批發市場流通的產品多為統一標準產品,而連冷哼一聲把手一揚鎖餐飲定制化、食材化、預制產品用得較多,這個明顯的趨勢也成為了業內在追求☉的方向之一。

                  轉型有很多種方式,對於大多數的對困難蝦加工廠來說,渠道轉★型最為明顯。

                  原來以批發市場經銷商為主的流通渠道比例逐漸減少,對蝦加工廠越來越重視與連鎖餐飲集團直接對接,盡管這樣的渠道轉型跨※度偏大,並且甚至還有些業務會壓縮,但是對於對蝦加工廠,尤其是大型的加工廠來說,渠道轉型是有意義的。最時候大意義是,工廠離終端需求越來越近了。

                  在國聯水產公開的2018年度報告裏提到,以餐飲、經銷客戶為代表㊣的B端渠道培育了公司的核心客戶群,核心客戶》銷售規模大幅增長。報告期內,公司國內前十大客戶主要為餐飲和商超客戶,占公司國內銷售收入總額的40%,前十大客戶銷售收入金額同比增長67%,西式快餐業務全年銷售收入同比增長39%。

                  數據的明顯增長對比直接反映了B端渠道尤其是餐飲渠道←對加工廠產品的需求是增長的,大型的加★工廠率先察覺到了。

                  大型加工廠不得不進行渠道轉型主要有兩個原因,其一是來自批發流通渠道不斷壓價的壓力。“對我們來說,已經出血了,可是經銷商還是在壓ζ價,因為不斷有小工廠給他們開低價格。”一位湛江某大一路上型加工廠的業內人士說。

                  來自廣東虹寶水產開發股份有限公司經理王克也提到,“打個比方,有些小廠的單凍蝦仁和蝦仁產品比我們賣得還便宜。正常人的理解思維是大廠的采購為官十年、集約化成本ζ 會低,可是為什麽我們現在做的成本往往更高?就成本構成的話,我們采購的一定是上乘原料,小廠收的原料往往偏尾貨,稍微便』宜一些;大工廠需要工人,有水電,運營成本○非常高,我們的工廠即使在11月份以後不開工了,但工人工資還要繼續發,現在又過了人口紅利期,人工成本一直在上升;大的廠︽家每年展會還會參加6-7個(布展費用並不低)。而小廠幾乎沒有這些費用。”

                  “有時恰恰是小廠倒逼,使我們不得不下沈到到終端。下沈之後,我們反而覺得下沈到終端是藍海。”王克說,“其實終端客戶對蝦類產品的需求是混合的,我們下沈之後我才知動心了道用戶的需求並不一樣。我們以前的做法是將蝦仁全都標準化生產,統一保水多少點,向市場推出的都是一致的產品。但是市場對產品的需求其實有細分。比如蝦仁產品有掛漿和免漿,經銷商和星辰之噬廚師長對不同產品的理解不一樣,這個時候我們還要對B端的用戶做一些市場的培育。只有下沈了之後,才能真了解客戶的真實需求。以前是通過經銷商去銷售,需求信息沒有及╲時反饋到我們工廠,我們不知道客戶的真實需求,所以我幾個警察也跟在後面追去們做得也很被動,那時候只能聽經銷商說,而且衡量產品的維度只有一個,就是價格。”

                  大廠並不是一點優勢也沒有,在對接連鎖餐飲集團上,大廠的優勢非常明才是剛柔並濟顯。“對於渠道,尤其是B端的渠道來講,顯而易見的優勢是大廠能給他們降低風險。這個市場其實特別亂,沒有標準。以蝦滑為例,同樣是蝦肉,制作◆成蝦滑之後細胞纖維都已經被破壞了,已經不能檢測出來蝦滑的蝦含量到底是多少。但是大廠往往能在產十面埋伏品質量方面有更多保證。”王克說。

                  鮮美來食品股份有限公司采購總監鄒玉萍也介紹,為了提升產品品質,她們和國外養殖場有戰略合作,“這樣可以保證我們的前端資源的安全性,在生產過程中投不過入了很多研發和生產技術,保證我們的產品質量提升。”

                  渠道轉型的另一重要原因是,原來傳統的批︼發市場流通的產品多為統一標準產品,而連鎖餐飲定制化、食材化、預制產品用得較多,這個明顯的趨勢也成為了業內在追求的就算烏倩倩真方向之一。

                  “從產品來說,從最初向市場供應原料產品到去頭產品,然∩後變成切塊產品,再後來去骨去皮產品,到紅塵々笑現在的調味產品,我們要根據市場的需求來研發。中國有58.5%的城市化人口,未來可能90後是我們的消費主力,這部分群體更忠於方便產品,這也是我們研究的方向。”鄒玉萍說。

                 

                  廣東恒興集團副總經理謝求饒海在羅非魚、金鯧魚、海鱸的內銷上也有相同的想法:“預制品、水產品的食材化研發一定是竟然聯合聲討個趨勢,我們今年就主力向餐飲渠道推廣,跟他們深度合作做產品研發。”

                  廣東環球水產食品有限公司董事長鐘誠也提到,“我們做慣了出口經營管理,我們現ㄨ在不是在做規模,而是更註重做食品安全輸出,所以我們現在更多是跟商超、餐飲終端對接,我們企業的目標是跟更多的夥伴去做一些還未燃燒完畢定制化、標準化、在安全方面有相同的看法和觀點的客戶或夥伴。”

                  渠道轉型,廠家跟經銷商頓時又是一陣議論的關系更密切了№,王克說,“現在經銷商跟我們一起做市場營銷,相關的信息由我們培訓,我們希望經銷商把消費市場的真實需求反饋給我們。當然,傳痛統的經銷商需要做服務。真正到幹了5年或者3-5年的餐飲企業,拉一下數據就能知道我們的成本其實是劃算的,其實就是產品成本構成越來越清晰。”

                編輯:黃正麗 訪問人次:2506 關鍵字:對蝦,加工企業,轉型,  >> 更多資訊進入水產新聞網
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