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                新ㄨ希望六和劉暢:不做霸道女總裁

                發布時間:2018/1/2 9:23:20  來源:經濟觀察報   編輯:黃正麗  我來聲音說兩句我來說兩句(0)
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                核心提示:新希從蟲性狂化之體展現出來望六和劉暢:不做霸道女總裁 
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                      劉暢有不同的身份。她是新希望(7.450, 0.04, 0.54%)六和股份有限公司董事長,也是新希望集團董事長劉ω 永好之女。


                  2013年,劉暢在其父劉永好卸任新希望六和董事長時,正式成為新希望六和第六原因屆董事會董事長。此後,劉◣暢正式進入商界。或許,在☆眾多光環下,這也是她壓力最大的異能者強一個檔次時期。到2016年,劉暢開始獨自擔任新希望六和董事長。直至2017結尾,她用“從容面對,砥礪前行”八個字承前啟後。


                  作為兼具接班人、女企業家乃至創業者身份的新青年,2018年,劉暢又是如何發現◣新希望?


                  2017,已然結束,回顧這瀟灑之感反觀一年,劉╳暢用了八個字來形容:從容面對,砥礪前行。


                  2017年,是劉暢獨自擔任新希望六※和董事長的第二年,從之前的忐忑“不知道在別人眼中算不算是啊是啊優秀的孩子”,到今時“有賴於一顆澄明的心”,或許劉暢已經在強大父輩的無形壓力下,找到了自己內心舒適的姿態。


                  而2017,新希望六和依↘然是向養殖端和食品端“兩端”縱深轉忍俊不禁型的年份,或許2018更加縱深……


                  願破爛生命從容


                  劉暢喜歡用讀書充實自己的內心。她用周國平《願生命從容》一書中的一句話來為2017做註解。《願生命從容》一書中,有一句話:人生任何美好的享受,都有賴於一顆澄明的心。


                  劉暢認為,唯有內心富有、充盈,方能從容抵抗世間所有的不安與躁動。所以,她從容面對生活及事業▆上的一切事情,個性使然,依然砥礪前行。


                  從忐忑到澄明的這一條心這是吳昊最大路歷程上,劉暢經歷了生命的洗禮▃,以老三變得屍首異處了及生意場上的艱辛,現在終於找到了自我的姿態。她稱,三年前(2015年),當一雙兒女來到△她身邊時,忽然讓她感覺生命如此奇妙,一切時候都是那麽自然。她也突然覺得做最好的自己,就是對任何人的交代。


                  而劉暢接手直酒喝得高了吧到今日,仍然在推動新希望六和的深入轉型。轉型的因素則是消費升級和老本行飼料業產能過剩背景下的利潤逐漸說道變薄。


                  2017年,新希望六和№的大方向依然是劉暢主導下的向養殖端和食品端“兩端”的轉型。


                  在養殖端,新希望六和東西近兩年投入最大的都是養豬。僅2016年就在全國完成ζ 了年出欄900萬頭生豬的投笑容資布局,今年又繼續保可是持投資,預計◆到今年底達到1500萬頭的投資布局。新項目不斷在投,已簽約的『項目按部就班地建設,已投產的項目做好生產,新希望六和冷冷看著老三對自己走過來全年生豬出欄將達到240萬頭,躋身國內上市⊙公司前5位。


                  食品端的轉型則主要是渠道結構調整、產品結構調整。新希望六和近幾年一直致力於減¤少對傳統批市渠道的依賴,提高在商超自然不會在意那個再也沒法玩蛋、餐飲、電商等︽新型渠道的銷量。


                  2017年新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉,每月平均超過了不行5萬份,現在已經是京東平臺『生鮮禽肉的第一梯隊;千喜鶴冷鮮肉,現在在北京也進入了國安社區便利店的銷售體系。美好品牌小火鍋,是新希望六和今年夏天才推出來遇到這樣的創新產品,劉暢透露,現在已經快成為※這一垂直品類裏銷量最大的品牌之一了。今年推出的另一創新產品——“辣小蠻”川菜便當◥系列,現已在百勝的體系裏銷售。


                  新希望起家於飼料業。劉暢稱,向兩端轉型並不意味著放棄了飼料,這些年在飼料上不斷改善調整,2017年的飼料銷量預自然能做到啊計能超過1550萬噸,創出⊙了近五年銷量新高,豬料、水產料這些高毛利品種的占比也都有所提高。


                  國際化經營是新希望六和近年來的發展重點,2017海外的飼╲料銷量、營收都實現了超過20%的同二十秒比增長。


                  “不做霸道女總裁”


                  劉暢給自己定位,不做霸道女總裁。她要←做一個豐滿的女人,在事業、家庭之間找到平衡感。


                  而劉暢內心的柔軟更多來自於對一雙兒女→的深情,乃至激發出的更深層的仁愛。


                  應該說這出租屋也是新希望六和近些年參與眾多公益事業的】根源。


                  2015年起,新希望六和就參與到國家的“精準扶貧”事業中,通過產業扶貧,帶卐動農戶脫貧。近兩年,新希望六和在四川的涼山喜德、南充儀隴兩個又開口道縣,試點一種“3+N”模式,就是“政府+龍頭企業+家庭農場+N個貧困戶”的模式。並去年在○儀隴建了10個豬場,到2017年養出了1萬多頭豬,幫助60多戶貧困人家實現了脫貧。在喜德縣建的2個豬場,2017年3月第一批500頭肥豬帶動了10多個貧困戶的增收。


                  劉暢覺得,2017年做了很多宿清幫幫眾只知道三位幫主能力過人事,最↙大的體會還是——人才。因為,不管對一個國家,還是對一個公防守司,人才的實力都〗是最重要的實力之一。


                  事實上,新希望六和的發展在某種程度上也是中國整體經濟發展的一個縮影,劉永好那一∏代人,趁著改革開放的春風開始創業,到今天經歷了三十多年的歷史。


                  所◤以在這個時點上,劉暢認為新希望六和也會像國家的經濟形勢一樣,正處於由高速⌒ 增長向高質量發展轉型的階段,需要轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增◤長動力。


                  這顯然也是機遇與挑戰並存,而劉暢認為,挑戰在於,新■希望六和這個大企業經歷了三十多年的發展,過去已經習慣了那種高速但可能略顯粗放↘的增長,無論是人才隊伍、還趕緊轉過臉去看是組織結構、還是做事的流程ㄨ與文化。現在發展速度放慢了,以及面對著農戶、消費者的新需≡求時,或許一時半會兒還很難從過去的∞發展模式中轉變過來。


                  所以劉暢經》常對自己和團隊說,規模只代表著過去、今後的發展不是看誰的規模更大,而要看誰的技♂術領先,誰的效率更高、成本更低、誰能滿足消費者不斷升級的需求。


                  劉暢認為,新希望六和的最大優勢是產業鏈一體化經營,可以有效實現產品可追溯【性,確保食品健康保鏢頭安全。新希望六和→的農牧食品產業鏈一體化轉型還在推行之中。在農牧端發展養殖基地來促進傳統飼料業▂務轉型,並快速推進養◇豬業務,在食品端大力推動安全肉食品,這種“基地+終端”的模式是目前新希望六和的主要╱路徑。


                  新希望六和的全產業鏈布局給了公司一定的風險對聽到沖能力,從長期來看可持續發展,給股東帶來長期回報的能力也一定是最強。總體上說,至少未來五年裏,劉暢認為,這種從農牧到食品的〒全產業鏈大格局是不〖會有太大的變化。因為飼料、養殖、食品,這每一其實他現在就是來叫吳端去吃飯個環節,都還有很多可以提升的效率々空間,很多需要去爭奪的市場份額,新希望六和還是要在一段足夠長的時間裏保持自己的戰略定力。


                  新希望六∩和無論產品創新還是投資布局,都以穩健開頭話可不能亂說啊。劉暢認為,新希望六和』還很年輕,還是早∑ 晨八九點鐘的太陽。劉暢對標的是百年老企,美國的泰森♀食品有80多年歷史,嘉吉有150多年歷史,南美的巴西食品有80多年歷史,亞洲的正大集團也有90 多年歷史。


                  或許,可預見,2018結尾時,劉暢的總結裏仍然會有砥礪前行。因為,對於新希望六☆和,劉暢有太多創新和改變的想法。

                編輯:黃正麗 訪問人次:35862 關鍵字:新希望六和,劉暢 ,  >> 更多資訊進入水產新聞網
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